公共关系网近日发布的“2026年中国公关公司综合实力排行TOP10”显示，十大公关公司内外资品牌各占5席，奥美中国、中天公关分别领衔内外资。

“随着行业发展环境的成熟，国内公关市场正在打破对外资品牌的盲目崇拜、形成内外资公司各顶半边天的市场格局，甚至在很多方面本土公司已在国内市场超越外资同行。”资深公关专家认为，这是由内外资公关公司所担负的不同行业使命与发展阶段导致的必然趋势。

外资公关在中国的初期发展，基本是为外资品牌进入中国市场服务，主要业务是外资企业在中国的宣传，配合国外总部执行工作。所以他们的公关能力其实不高、策略水土不服，鉴于文化差异、沟通成本，中国本土企业与外资公关公司合作案例较少。但外资公关的专业理念，促进了本土公关的快速发展，并逐渐形成本土两大主流派系。

一是以中天公关为代表的舆情智库模式，通过深度资源整合提升竞争力。

中国本土主流公关的形成，最初源于央媒的舆情监测业务，逐渐发展成基于舆情监测提供舆情处理建议。但媒体的局限性在于只能基于舆情监测优势做些传播策略的建议，深度的公关策略、企业综合治理等还需要专业的公关公司。

对于深度公关战略模式，上海外国语大学副教授、公共关系学博士张鹏曾提出“政治资源型公共关系”的理论，认为在国内要获得持续竞争优势，必须要整合政治资源。

这也催生了像中天公关这样本土第一批专业公关公司，以舆情治理的思路为政府相关部门、央国企的需求提供专业的舆情监测、策略制定、危机事件应对、公关机制建设等深度公关业务。因此，中天发展初期央企国企的业务是占主流的。

后来大型民企、上市公司在崛起中切身感受到，如果不重视公关工作，企业随时可能面临舆情风险，中天的深度公关模式满足了国内民营企业大发展的需求。近年来，中天公关接连处置了某消费品电商龙头公关战略全案、平台型企业反垄断调查案等大型复杂危机公关高效统筹处置案例，夯实了其本土公关公司领跑者的行业地位。

二是以蓝色光标为代表的广告传媒公司。

这类公关公司更倾向于媒体传播、宣传的业务，本质就是营销策划公司。在媒体资源稀缺、信息不对称的市场发展期，这类公关公司凭借积累的媒体资源、品牌营销、活动策划能力，满足了企业借助第三方平台进行品牌宣传的需求。

简而言之，蓝色光标模式的精髓在于用相对客观、权威的公关视角去做广告。

这一模式延伸出来的，还有当下一些测评类的自媒体，以第三方的视角做产品评测达到营销推广的目的。蓝色光标、迪斯传媒等都属于类似的传播业务。

但这种传播推广式的业务本身并没什么难度，导致大量自媒体、新媒体进入到该领域、形成鱼龙混杂的市场状态。真正高门槛、考验一家公关公司综合实力与水平的，还是以中天公关为代表的对企业重大舆情事件、战略决策、发展方向等提供高效应对方案、智库支持甚至制定公关行业标准的机构平台。

附：2026公关公司综合实力排行TOP10榜单